二百多人聚集一处，只为弄清楚一件事情：怎样让工友每日平平安安归家。十一月中旬举办的这场全国性会议，将关注点置于北元化工这家企业之上，他们接连多年未曾出现亡人事故，究竟是凭借什么。
支同祥于会上指出了所有企业的最终目标是零死亡，且是零伤害，这并非是喊给上头听闻的口号，而是要深深烙印进骨子里的红线，他表述得极为直白，发展绝对不可以靠牺牲人的生命作为代价，这般底线在任何时刻都绝不能够被突破。
以守住这条红线为目的，仅仅凭借开会发文是无法达成的。他给出的提议为必须秉持两个导向，其中一个是目标导向，另一个是问题导向。简单来讲就是清晰知晓自身所要前往的方向，与此同时密切留意眼前那些易于引发问题的环节，并逐个将其解决掉。
众多企业将安全生产责任制张贴于墙面，然而一旦事故发生便发觉全然是徒有其表的东西。此次会议着重指出，责任制务必要切实得以落实，从董事长一直到一线的班组长，每一个人都得明晰自身应当承担何种责任。一旦出现事故，首先要去找谁，平常是谁进行检查以及谁负责监督，这些都必须清清楚楚、明明白白。
仅有责任是不足够的，监管监察体制同样需要进行变革。以往那种运动式的检查方式，在检查结束后便放松下来不再关注的做法已然无法继续施行。此次会议提出要构建常态化机制，促使安全监管切实深入下去，针对问题进行整改，依据隐患展开排查。
北元集团董事长刘国强于会上分享其做法，自党建引领起始至具体落地，讲述颇为实在。其并非搞形式主义，而是将安全文化渗入每一岗位。如于液氯包装车间，工人们每日操作流程皆经反复优化，站位方式、交接方式均有标准。
去参会的那些人员，专门跑到聚氯乙烯包装车间那儿，去进行实地查看。他们发觉北元的安全文化，并非是贴在墙壁上的那种标语，而是体现在工人们干活之际的习性。而这种习性的形成，依靠的是一天天不停歇的培训以及严格的管理方式，不存在任何便捷的途径。
金川集团的安全总监赵千里同样来了，那他特地去讲了金川模式究竟是怎么做到予以推广的。金川在专注于安全文化建设方面已然历经了几十年的时间，进而经过不断摸索才总结出了一套算得上管用的办法。不过他也明确表示了，每一个企业的实际状况都是存在差异的，要是试图抄袭照搬那必然是行不通的，最为关键的要点在于要去学习他们所具备的思路。
安全文化建设之中最难的究竟是什么呢？赵千里觉得则是解决关乎人的问题。设备能够进行更新，制度能够获得完善，然而要使得每一个人从内心深处重视安全，这是最为困难的。他所提出来的解决办法是，要将安全目标跟员工的切身利益捆绑在一起，从而让安全变成每个人都渴望获取的事物。
会议期间安排了一回实地观摩，代表们步入北元的展厅以及生产车间。于展厅内，他们瞧见了北元安全文化建设的全部历程，从最初的理念提出，至后续一步步落地，每一个阶段皆存有详尽的记录。
于液氯包装车间里，代表们见识到安全文化在岗位上是如何得以落地的，那工人们操作之际所呈现出的专注模样，各式各样警示标识的规范布设状况，以及应急预案的熟练运用程度，这般众多细节可没法欺骗他人之感。有人表明，要是欲瞧察一个企业的安全氛围，无需着重去瞧其材料，只要去车间走上一回便能够知晓了。
支同祥亲自讲述了那安全文化的理论跟实践，他不去讲那些大道理，仅仅讲哪些做法是有作用价值的，哪些属于徒具形式并无实际功效的，他着重表明安全文化并非是去搞一些活动，也不是单纯发放各种手册，更关键的是要使得每一个决策行为，每一个具体动作，都能够切实体现出对于生命予以尊重这点至关重要。
相较于其他，赵千里所授课程更侧重于实际操作，他针对企业开展安全文化时极易遭遇阻碍之处进行了专门剖析比如说，领导重视仅为一时之风，下属随之敷衍了事，致使安全文化徒具形式二者分离，他给出了具体的办法，即怎样于制度设计层面规避此类问题，从而令参与会议之人感觉能够切实应用。
瞅了瞅北元的那般行径，你认为你们企业最为棘手难以化解的问题何事呢？是领导对此缺乏重视之意，还是工人们觉着麻烦嫌烦呢？欢迎于评论区当中交流交流你们的实际情形，点个赞以使更多人瞧见这篇文稿，并且分享给身旁从事安全工作的友人，大伙一块儿取得进步。
