从 “事前预防” 反推至 “事后追责”，从 “我要安全” 回溯到 “要我安全”，这背后不只是管理手段上的升级，更是企业安全文化存在着深层变革。金川集团耗费十余年的时间，把安全由冰冷的制度转变成员工的自觉行为，塑造出一套能够复制、可以落地的 “4542” 型 “五阶段” 安全文化管控集成体系，切实达成了运用文化管控安全的目的。
任何体系进行构建，都必然离不开坚实的理论根基，金川集团剖析国内外先进企业的安全管理经验，发现仅仅依靠制度约束或者技术升级，均无法将隐患彻底消除，一定要从文化源头着手，他们提炼出“五阶段”梯进式管控原理当作主线，并且凭借此衍生出四大支撑原理，为后续的体系建设奠定了科学的基础。
这四大原理可不是凭空虚构的存在，而是与矿山、冶炼等风险极高行业的实际生产特性紧密相联。它们各自经由风险演化规律、事故成因逻辑、人的行为习惯还有组织管理效能这四个层面，阐释了安全文化怎样自抽象理念演变作具体管控行为。正是鉴于这套理论，金川才有胆量确立“以先进安全文化引领安全发展”这样全新的思路。
灵魂是理念文化，金川明确提出，“零伤害”不是遥不可及的目标，而是必须坚守的信念。制度文化是骨架，他们把安全职责写进每一份岗位说明书，使“管生产必须管安全”不再是口号。行为文化是血肉，借助日常训练让员工形成肌肉记忆，明白什么时候该如此做、不该那般做。
将保障视为物质文化，从井下支护强度方面，到安全帽佩戴舒适度层面，每一个细节都展现出对生命予以的尊重。它的四个层次彼此支撑着，理念对制度制定起到引导作用，制度对行为规范形成约束，行为致使物质环境发生改变，物质环境改善之后又反过来强化理念认同过程，从而形成了一个呈闭环状的、螺旋上升式的文化建设模块。
安全文化没办法独立于生产之外运行，它必须深度融合在业务之中进行展现。对此作出了精细划分，可以将金川集团的安全管控匹配化建设，分为五种专业化的领域：这五种领域分别涵盖了生产组织、工艺系统、设备设施、项目建设以及本质安全人塑培在内。这代表着，若进行生产工艺调整的历程，参与其中的应是提前介入并评估风险的安全部门，同理，当采购新设备之时，应附加完善的安全操作规程。
这种做法将安全部门“单打独斗”的局面彻底予以改变。工艺系统要予以优化，就必然得把操作者的安全距离纳入考量之中。项目建设在进行设计时，一定要预留出应急逃生通道。五大专业化同步向前推进，这就保证了安全理念并非是在真空中喊口号，而是融入到了企业运行的每一个细微之处，达成了文化与业务的“并轨”运行。
常常聚焦于“人”的不安全行为的是传统的安全管理，而金川的四大延伸工程填补了人机环匹配、标准化建设等方面的空白。人机环科学匹配化工程，是研究适合操作何种机器的是怎样的人，在何种环境下最易于出错，进而从设计层面消除匹配错位所带来的风险。
安全标准化工程使得现场管理有了依据，零伤害理论模型为风险预判给予了工具。对于关键要害岗位而言，他们还实施了专项管控工程。这些是延伸工程，如同一张大网，覆盖了容易被忽视的边角地带，让安全管理从“点状治理”转变成“面状覆盖”方向迈进，进而造成了立体化的防护体系。
体系即便再好，倘若无法落地那也终究是不切实际之言论。金川对项目管理模式加以借鉴，把既庞大又繁杂的文化体系予以拆解，使之成为季度重点安全管理项目。每到一个季度，从集团起始直至基层单位，均存在着明晰的项目推进计划以及明确的责任人。与此同时，他们构建起了“长板引领，短板升级”这样一种对标机制，挑选出内部标杆，与行业之中的优秀企业展开对比，依靠“选标 + 对标 + 达标”的模式持续不断地进行改进。
为保障落地效果能够得以切实确保，他们另外构建起了有着多个层次的人员培训以及交流机制。安委会变成了高层去广为宣读阐释的主要场所，安全培训班将中层管理干部全部涵盖，直线沟通交流一直深入到厂矿的管理层与操作层这个层面。这样一种“缺什么就补充什么”的当面交流，消除了处在不同层级对于金川模式在认知方面所存在的隔阂，使得安全文化深深地铭记进脑髓里，真正抵达内心，并得以让认知深入内化。
究竟怎样去衡量一个企业的安全文化水平呢？金川给出的回答乃是“定段升级”。借助经由首次会议听汇报，现场交流查认知，查阅资料看执行等一系列严密的评价流程，针对各单位展开管控阶段与级别之定位。此种评价可不是冲着排名而去的，而是为了协助各单位“诊断把脉”，点明问题以及提升的方向。
与此同时，为了保证“金川模式”能够扎根于每一道工序之中，扎根于每一个岗位之上；他们归纳提炼出了“四安全”管控法等一系列先进安全管控法。这些源自于一线、应用于一线的具体方法，是金川模式具备相当生命力的体现。它们使得安全文化并非仅为抽象的概念，而是成为可操作、可传承的工具，进而确保了安全基因能够代代承传。
被金川集团用实践证实的是，安全文化并非挂在墙上的标语，而是能够进行系统构建的，是能够予以量化评价的，是可以持续推进的管控体系，这样一套以"零伤害''作为目标的模式，究竟为你所在的企业或者单位带来了啥启发呢。把你的见解在经由精心设计的评论区分享出来吧，通过点赞让更多人目睹安全的力量。
